Ana L. Flores > www.LatinaBloggersConnect.com

Ana L. Flores, Fundadora & CEO, Latina Bloggers Connect

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora? 

Una verdadera visión y un deseo inmenso. Es ese deseo el que te va mantener motivado y te hará tirar para adelante durante esos inevitables momentos difíciles.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?

Fueron una serie de eventos. Mi primera empresa fue SpanglishBaby.com, la cual establecimos en Febrero del 2009 con Roxana Soto. SpanglishBaby nació de la necesidad de llenar un cierto vacío que existía en ese entonces en cuanto a blogs y sitios web que hablaran de manera personal acerca de la experiencia de ser madres latinas en Estados Unidos. A través de la experiencia en redes sociales y medios cibernéticos que adquirí gracias a SpanglishBaby, comencé a colaborar tanto con marcas como con blogueras para ayudarles a conectar. Después de que colegas y amigas blogueras me instigaron, decidí lanzar Latina Bloggers Connect en noviembre del 2010. El corazón de la misión en esta nueva empresa es crear un espacio en donde blogueras puedan conectarse entre ellas y con las marcas y servicios que les interesen, así como proveer recursos útiles para que nuestra comunidad siga creciendo. Nuestro lema es: “Si una crece, todas crecemos “.

¿Cómo lo financió?

Ambas de mis compañías han sido auto-financiadas, haciendo el proceso de aprendizaje una aventura aún más grande.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana/latina que Ud. aplique a su negocio?

100%. Tanto SpanglishBaby como Latina Bloggers Connect están completamente basadas en la experiencia de ser latino en Estados Unidos. Estamos creando contenido que rinde honor a nuestro idioma, cultura y herencias.

 

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

No siempre es fácil, pero constantemente me recuerdo que todo tiene una razón de ser. Hace años decidí solamente ver los obstáculos como una oportunidad de crecimiento. Una vez que cambias la manera en que percibes y reaccionas a las situaciones, dejas ir la capacidad que tienen esos potenciales ¨problemas¨ de controlarte.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

El mayor reto en mis empresas es definitivamente el ser auto-financiadas. Siempre he sido un puente y creadora de contenido, no una persona de finanzas y negocios. Me enorgullece poder dignamente decir que me nacen buenas ideas y tengo un buen sexto sentido que me ayuda estar delante de la jugada y en el lugar adecuado en el momento adecuado. Pero la falta de una inversión me desacelera y limita ya que no puedo ejecutar mis ideas a plenitud sin los recursos y el equipo necesario.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

¡Tendría una ofician real y no virtual! La idea de trabajar desde la casa es bastante idealista y romanticona, pero en realidad es que la creatividad fluye mucho mejor cuando estás en un cuarto rodeado de personas con tus mismos intereses y metas.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

¡Qué vergüenza, pero la realidad es que era conocer a Menudo! Y lo logré. Mucho años después de la primera vez que los conocí, terminé trabajando y entablando amistar con varios de ellos a través de mi trabajo como productora en Univisión. Aparte de ese deseo de chiquilla, mis ambiciones siempre fueron de ser independiente y auto-sustentable.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

Desayuno. Normalmente estoy menos apurada a esa hora.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitosa en su negocio?

He tenido que sacrificar tiempo con mi niña de cuatro años y con mi marido. Todo el tiempo me consuelo diciéndome que aunque viajo más de lo que quisiera, aún así he logrado crear un estilo de vida que me permite tomar tiempo para mi familia en cualquier momento sin tener que pedirle permiso a nadie. He comenzado a ponerme más límites a mi misma y no trabajo cuando mi hija esta en casa.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Es un proverbio: El momento más obscuro del día es justo antes del amanecer.

¿Es difícil no ser convencional?

No conozco otra manera de vivir, así que no lo sabría. Quizás es difícil si intentas hacer entender a otros más convencionales que tú—como la familia—entender por qué prefieres tomar una ruta tan ¨difícil¨ y caótica si bien podrías estar tranquilita y exitosa en un ámbito laboral seguro y con entrada fija.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Contarle a la persona menos indicada acerca de mi siguiente movida.

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Sí, pero también creo que las ideas nos pertenecen a todos. Tener una idea no te hace innovador, realizar sí. El concepto detrás de Latina Bloggers Connect no fue original, pero en el 2010 fui la primera en aplicar ese modelo de negocio en la blogósfera de mujeres latinas. Eso fue tan innovador que en menos de un año ya tenía bastante competencia.

Acerca de Latina Bloggers Connect, Inc

Establecida en noviembre del 2010, Latina Bloggers Connect, Inc fue la primera agencia y comunidad enfocada específicamente en las blogueras latinas, el grupo con más crecimiento en internet. LBC, una agencia boutique fundada y manejada por mujeres, se especializa en crear alianzas y campañas entre blogueras y marcas que buscan conectar en maneras eficaces y reales.

LatinaBloggersConnect.com es el sitio en línea para enterarse de lo que sucede en el mundo de las latina blogueras influyentes, así como un lugar para que la comunidad de blogueras latinas tengan acceso a información para ayudarlas a aprender y crecer como profesionales y cosechar los frutos.

Norma Almanza > www.TheYaGroup.com

Norma Almanza, Dueña y Presidenta, The YA Group


¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?
Confianza, determinación y no tener miedo a fracasar.


¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?
Tenía un deseo de hacer lo que yo amaba de mi propia manera.


¿Cómo lo financió?
Una inversión de $1,500 de mi propio dinero.


¿Tiene alguna influencia en ser hispana/latina que Ud. aplique a su negocio?
Claro. Como una hispana nacida en los Estados Unidos yo entiendo el mercado hispano de aquí. Hay mucha diversidad y mezcla de culturas. Es necesario tener un nivel de comprensión para comunicarse efectivamente con cada una de estas personas. No es suficiente saber el idioma – se trata de conocer y sentir la cultura.


En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Yo veo la adversidad como una manera de salir adelante, porque te esfuerzas más. Los problemas te fortalecen. Si lo ves de otra manera, no tendrás éxito. En esta economía es lo normal.


¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Muchos, y de todos trate se sacar provecho, aprender. Trabajar independiente no es fácil, sobre todo cuando somos muy jóvenes, aprendemos de los retos del día a día. Es estimulante tener que evolucionar con cada cliente y saber las nuevas tendencias del mercado. Cuando yo empecé mi negocio todo era TV, Radio, Anuncios y relaciones comunitarias. Ahora es todo eso combinado con redes sociales y el Internet, la madurez nos hace enfretar los retos de una manera mejor, pero siempre son eso, RETOS.


Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?
Nada. Disfruto mi profesión y negocio cada día.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Ser una artista y ayudar a las personas.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores Ud. más admira?

Trump por ser sabio en negocios y tener confianza en sus habilidades; J. Lo por su talento, versatilidad en negocios y nunca olvidarse de sus raíces; y mis padres por enseñarme de negocios y por criarme en un ambiente empresarial. Ellos vinieron de Cuba en los 60s con nada excepto coraje y el deseo de vivir en una sociedad libre. Los dos fueron dueños de negocios e invirtieron en propiedades.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

Almuerzo con un juego divertido de golf.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitosa en su negocio?

Nunca tuve que hacer sacrificios en mi vida personal; mi esposo me ha dado ánimo para crecer en mi negocio. Ambos él y mis hijos siempre me han apoyado.

¿Es difícil no ser convencional?

Todo es relativo, ¿no?

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

"Es fácil hacer dinero. Es mucho más difícil hacer una diferencia.” – Tom Brokaw

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Yo nunca lo miro como un error sino como una lección aprendida.

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Si porque estoy creando nuevas ideas constantemente. Cada cliente, cada producto, cada consumidor es diferente.

Acerca de The YA Group

The YA Group es una agencia multicultural de mercadeo y comunicaciones que se especializa en el mercado hispano de los EEUU. Con más de 25 años de experiencia, los individuos del YA Group son creativos y estratégicos profesionales que entienden los objetivos de cada comunicación con el público. Nosotros conocemos y vivimos la cultura que es necesaria para comunicarse efectivamente con los consumidores hispanos. Evolucionamos con los tiempos y sabemos lo que esta corriente. Lo más importante es nuestro entendimiento de las cosas constantes: las emociones, aspiraciones, valores y relaciones personales que son parte de la cultura hispana. Una compañía es definida por su dirección y sus empleados. Yo tengo la buena fortuna de tener un equipo profesional de primer calibre y recursos que puedo acceder en momentos. The YA Group ha ayudado a sus clientes crear marcas reconocidas por la comunidad hispana.

Andrew P Laine > www.espanolseguros.com

Andrew P Laine, Fundador y CEO, Espanol Seguros

¿Qué se necesita para ser un empresario emprendedor?

Los empresarios emprendedores enfrentan desafíos diariamente y a menudo tienen obstáculos que superar que parecen casi imposibles. Con esto dicho, para poder ser un empresario emprendedor necesitas una cantidad enorme de confianza en ti mismo y pasión por tu empresa. Si alguna de las dos te falta, lograr atravesar algunos de los días difíciles será imposible.    

¿Qué lo inspiró a comenzar su negocio?

Los negocios siempre han sido una pasión para mí y cuando vi la oportunidad dentro de la comunidad hispánica, supe que era hora de comenzar por mi cuenta. Ser directamente responsable por el éxito o fracaso de la empresa allá por el comienzo fue algo inspirador y que me mantuvo en movimiento día tras día.   

¿Cómo lo financió?

Desde el comienzo, financiamos el negocio por nuestra cuenta y seguimos adelante sin ayuda hasta donde estamos hoy en día. Estamos llegando al punto en el que estamos hablando con inversores para traer capital adicional para acelerar nuestro crecimiento. Creo que trabajar con tu propio capital te enseña a ser frugal y a respetar cada compra que realizas.

Al enfrentar la adversidad, ¿cómo decidió seguir adelante?

Cuando enfrenté desafíos en un primer momento, me apoyé en mi pasión y en la confianza en lo que Espanol Seguros está intentando hacer. Además, ¡soy terco y detesto admitir una derrota! 

¿Cuál es el desafío más grande que su empresa ha enfrentado?

Nuestro mayor desafío como empresa ha sido la decisión de obtener capital adicional. Por un lado quieres hacer crecer a tu empresa orgánicamente y mantener la mayor cantidad de capital propio posible, pero por otra parte sabes que obtener capital adicional puede ser un catalizador para desarrollar tu empresa a una tasa exponencial. Luchamos para tomar la decisión, pero ahora estamos felices con lo decidido.

Si pudiera cambiar una cosa de su empresa, ¿cuál sería?

Creo que Espanol Seguros posee la oportunidad no sólo de servir a la población hispánica de los Estados Unidos, sino también servir a otros países de habla hispana en la comunidad internacional. Recibimos una cantidad enorme de tráfico internacional en nuestros sitios web y hemos estado trabajando para desarrollar programas para servir a estos consumidores, pero aún no lo hemos logrado.     

¿Cuál era su ambición de la infancia?

¡Siempre quise ser bombero! 

Cuéntenos acerca de tres empresarios emprendedores a los que admira

Primero y principal, a Shawn Nelson de la empresa Love Sac (la compañía de muebles). Vi su historia una noche en el noticiero nacional y me contacté con la empresa; él terminó respondiéndome y fue una inspiración. Guy Kawasaki es otro empresario emprendedor cuyos libros y sitios web han sido una fuente de conocimiento y fomento para mí; realmente me gusta su estilo de negocios. Por último, debo rendirle mis respetos a John Rockefeller por ser uno de los empresarios emprendedores americanos originales. 

Para reuniones de negocios: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Desayuno… No hay nada mejor que comenzar un día con una buena reunión.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para convertirse en un éxito en los negocios?

Tiempo y capital. Cuando comienzas tu  propio negocio, este está presente en la comida, aire y sueño de tú y tu familia, y a veces tienes que tomar decisiones para poner a la empresa en primer lugar. No es fácil, pero en la medida en que tengas el apoyo de tus seres querido, es soportable.  

¿Cuál es su cita favorita?

“Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo una vida ajena. No quedes atrapado en un dogma – que es vivir con los resultados de los pensamientos de otras personas. Y, lo más importante, ten el coraje de seguir a tu corazón e intuición. De algún modo ya saben qué es lo que realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.” - Steve Jobs.

¿Es difícil ser original?

No. Si eres un empresario emprendedor, es un requisito.  

¿El error más grande cometido?

En el comienzo, nuestro foco no estaba tan disciplinado como debió haber estado. Queríamos estar en todos los nichos como educación en línea, finanzas en línea, en lugar de concentrarnos en nuestra principal competencia. Esto desperdició muchísimo capital y horas y horas de trabajo. Escuché una excelente cita que lo resume todo: “Los grandes lanzadores de basquetbol no serían grandes tacleadores de futbol americano.” Encuentra tu fortaleza y concéntrate en ella.   

¿Se considera a usted mismo un innovador? ¿Por qué?

Sí y no. No hay nada nuevo en la industria de la generación de contactos ni en la creación de sitios de contenido educativo. Lo que es innovador es nuestro enfoque y atención hacia la comunidad hispánica. Nuestra meta es servir a los consumidores hispánicos en un ambiente confortable y darles a los proveedores de aseguramiento un modo de llegar a nuestra creciente población.  

 

Acerca de Espanol Seguros

Espanol Seguros, también conocida como Spanish Insurance, LLC, fue fundada con la meta de conectar a la población hispana con proveedores de servicio bilingües. Espanol Seguros, (www.espanolseguros.com o www.spanishinsurancellc.com) con un portfolio  de más de setenta dominios orientados a lo hispánico a lo largo de múltiples nichos de negocio y con poca competencia, está lista para captar a la mayoría del tráfico creciente y para servir a una vital necesidad tanto de consumidores como de potenciales compradores. Con contenido educativo dirigido a los consumidores hispánicos, tanto en inglés como en español, Espanol Seguros logra convertir más visitas en contactos vendibles.

Toni Calderon > www.casusmanagement.com

Toni Calderon, Presidente, Casus Management

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?

Necesitas tener mucha paciencia y nunca olvidarte de cuáles son tus metas a largo plazo, aunque parezca que las probabilidades de éxito son bajas, debes mantenerte motivado y sobrevivir los tiempos difíciles.  Normalmente las cosas toman tiempo y vas a tener mucho mas fracasos que éxitos, pero debes de siempre plantar semillas y prepararte porque un día la oportunidad que has estado esperando se va a presentar y debes de poder no sólo reconocerla, sino también aprovecharla. 

Ser un emprendedor no sólo significa tener buenas ideas, no importa qué tan originales o innovadores sean tus conceptos, si no haces sacrificios y trabajas mucho nunca se volverán realidad.  

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?

Siempre me ha apasionado el automovilismo y después de haber trabajado con pilotos y equipos me di cuenta de que había una oportunidad de llenar un hueco en la industria.  Había una puerta abierta específicamente con pilotos Mexicanos, y con la mercadotecnia del automovilismo hacia el mercado Hispano.  Me dí cuenta de la oportunidad y sabía que con mi experiencia y mis contactos podía convertirme en uno de los primeros en aprovecharla. 

¿Cómo lo financió?

Con mis ahorros, trabajos de medio tiempo, y tarjetas de crédito. 

¿Tiene alguna influencia en ser hispano/latino que Ud. aplique a su negocio? 

Sí, definitivamente es muy importante. Ser bilingüe y bicultural me ha abierto muchas puertas en mi negocio y la mayoría de mis servicios se basan en esta experiencia.  Es una gran parte de lo que hacemos y uno de los factores principales que nos separan de la competencia, también ha abierto muchas oportunidades especiales de negocios.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Si crees en lo que estas haciendo y has formado las bases para ser exitoso entonces debes de seguir adelante.  Si existe una oportunidad de negocios alguien la va a tomar eventualmente, puedes ser tú o alguien que aguantó más y trabajó más. 

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

Mantenernos vivos durante la recesión.  El automovilismo es un lujo y fue afectado fuertemente cuando se cayó la economía, y haber empezado un negocio en esas épocas fue muy difícil.  Pero el sobrevivir también creó varias oportunidades ya que mucha de la competencia desapareció. 

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Menos viajes. 

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Ser piloto de carreras. 

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores Ud. más admira?

Ricardo González – Es uno de mis clientes. Después de retirarse de ser piloto siendo muy joven, se enfocó en crear una exitosa empresa de seguros en México.  Ahora con el tiempo y los recursos que su empresa le ofrece ha podido regresar al automovilismo y se ha convertido en un piloto extremadamente exitoso, ganando campeonatos y ahora compitiendo en los más altos niveles de carreras de resistencia en el mundo, siempre administrando y creciendo su negocio en casa.

 Zack Brown – Es el fundador de Just Marketing International, que es la empresa de mercadotecnia de automovilismo más exitosa en USA.

Malcolm Gladwell – A través de sus libros y pláticas se ha convertido en una inspiración para millones de gente en todo el mundo que como yo han aprendido a ver y entender el mundo un poco mejor gracias a sus investigaciones y sus escritos.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

En México Almuerzo, en Estados Unidos Cena.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitoso en su negocio?

Llevo viajando ya casi 10 años, siempre en diferentes lugares y sacrificando aspectos sociales de mi vida en casa, pero al misto esto me logrado mantenerme activo y presente en la industria, lo cual a sido un punto muy importante para ser exitoso.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

La suerte es cuando la preparación y la oportunidad se cruzan. 

¿Es difícil no ser convencional?

Sí, pero no creo que tan difícil como me imagino que sería ser convencional.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

No entrenar bien a las personas que trabajaron conmigo cuando tuve la oportunidad. 

¿Se considera Ud. un innovador? ¿Por qué?

No, porque la mayoría de los servicios que ofrecemos no son nada nuevo o nada que alguien más no podría ofrecer.  La diferencia es que hemos juntado varios de estos servicios bajo el mismo techo, lo que nos hace especiales es el gran rango de ayuda que le podemos ofrecer a nuestros clientes que de otra manera tendrían que recibir de varios diferentes proveedores. 

Acerca de Casus Management

Casus Management es una compañía de mercadotecnia de automovilismo concentrada en representación de pilotos, patrocinios y desarrollo de relaciones de negocios, y representación de relaciones públicas.  Ofrecemos estos servicios al mercado general, y también nos especializamos en pilotos Mexicanos compitiendo en el extranjero, y en desarrollar programas de mercadotecnia y activación enfocados en aumentar la base de aficionados Hispanos en USA y en crear canales de comunicación para empresas que quieren usar el automovilismo para llegar a este mercado.

Nuestros clientes incluyen:

Pilotos: Luis “Chapulín” Diaz (American Le Mans Series), Ricardo Gonzalez (World Endurance Championship), David Martinez (American Le Mans Series) y Davy Jones (GRAND-AM).

Equipos: Conquest Racing (American Le Mans Series, IZOD IndyCar Series).

Series: Mission Foods GT3 Cup Trophy USA by Car Amigo

Leslie Class > www.lccareers.org

Leslie Class, Fundadora, Learning Curve Career Center (LCC)

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

Primero, debes empezar con una idea y tener la paciencia para desarrollarla y ser dedicada para hacerla crecer. Luego, debes tener la determinación absoluta y el modo de pensar para no fallar. Finalmente, necesitas la visión para ver cada obstáculo como un ladrillo de aprendizaje.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio? 

En 1994, tomé clases para convertirme en asistente médico. Durante casi 20 años, he estado construyendo mi carrera como una profesional de la salud. En 2004, me hice instructora en el campo. A través de la enseñanza, al instante desarrollé una pasión de ayudar a otros. La satisfacción que obtengo por compartir mis conocimientos y experiencias con mis alumnos es inexplicable. Sin embargo, en ese momento, estaba trabajando para una empresa (nacional) que regularmente anuncia este tipo de programas con precios muy inflados dentro de comunidades de bajos recursos. Fui testigo de ver a muchos estudiantes meterse en deudas por no poder pagar sus préstamos y por otros problemas financieros adicionales. Me opuse a las prácticas de reclutamiento de la institución y me decidí a abrir Learning Curve Career (LCC). Ayudo a otros a comenzar una carrera en la misma forma que lo hice, a pesar de cualquier adversidad. Le enseño a los estudiantes habilidades comerciales de trabajo, menos el coste inflado de la educación, para que ellos puedan encontrar el empleo deseable.

¿Cómo lo financió?

Elegí trabajar en dos empleos para ayudar a financiar mi sueño inicialmente. Actualmente poseo y hago funcionar una pequeña compañía paramédica. El negocio Class1Paramedical, me permite el tiempo y la flexibilidad que necesito para seguir desarrollando Learning Curve Careers. Yo mantengo bajo los gastos de LCC formando asociaciones con organizaciones existentes.

¿Tiene alguna influencia en ser hispana/latina que Ud. aplique a su negocio?

En el area metropolitana de Nueva York, este tipo de capacitación tiende a atraer a muchos estudiantes, y muchos de ellos son hispanos. Todos los estudiantes potenciales buscan entrenamiento que los prepara rápidamente para trabajar. Estudiantes típicos tienden a ser mujeres, madres solteras, subempleados o recién desempleados. La diversidad étnica y racial de los estudiantes es similar a las comunidades cercanas. Aveces, tienen problemas socio-económicos adicionales. Muchos estudiantes tienen trabajos, niños, y cuestiones de puericultura, problemas de transporte, deuda y cuestiones de crédito, y/o falta de confianza en sí mismos. Soy una mujer puertorriqueña, nacida y criada en Nueva York. Fui una madre jóven, crié a mis hijos sola, desempleada y atravesé un montón de lucha económica y personal. Yo fui víctima de abuso doméstico, y soy una madre de un niño con parálisis cerebral. Puedo relacionarme con mis consumidores. Creo que mis experiencias y adversidades me han dado la fuerza para trabajar para el progreso, seguir aspirando para más, y las luchas ayudan a darme la perspicacia que proporciona un mejor producto a la gente a la que sirvo.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Me siento bendecida con un fuerte sentido de mí misma. Creo en mi trabajo, me siento orgullosa de lo que he llevado a cabo, y sé que soy capaz de más, entonces sigo avanzando y creciendo. Creo en mí misma.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio? 

La financiación es siempre una preocupación enorme, pero sigo siendo innovadora en mis planes, y las cosas poco a poco van solucionándose, tal como sucede siempre.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería? 

Quiero lo que todos quieren para su negocio; quiero ver más crecimiento. Estoy ansiosa por llegar a más gente.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente? 

Yo quería tener mi propio negocio y ser mi propio jefe

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores Ud. más admira? 

Realmente admiro a la gente que tiene la determinación de construir, desarrollar y por último realizar sus sueños. Aquellos son el tipo de personas que hacen cambios en el mundo. Primero y ante todo, siempre he admirado a mi padre, Reinaldo Class. Él era un Latino exitoso con su propio negocio de contratación eléctrica. Nancy G. Brinker – Ella es la fundadora de la Fundación de Susan B. Kolman, este negocio comenzó en su sala. Sean Carter, o “Jay Z”. El es un artista y empresario, que ha logrado construir su negocio hasta un imperio.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

Creo que todos los plazos trabajan para las reuniones. El tipo de audiencia y el tipo de reunión debe determinar qué hora del día podría ser más apropiada.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitosa en su negocio? 

He tenido que sacrificar dinero y tiempo personal. Sólo compro lo que es realmente necesario y trabajo mucho, entonces no siento que tengo suficiente tiempo para pasar con mi familia.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita? 

Aquí está sólo una de muchos favoritos: “Cada gran sueño comienza con un soñador. Siempre recuerde, usted tiene dentro de sí la fuerza, la paciencia, y la pasión para alcanzar las estrellas para cambiar el mundo.” - Harriet Tubman

¿Es difícil no ser convencional? 

No. Es la manera que yo siempre he sido.

¿Cuál fue el error más grave que cometió? 

Soy una firme creyente de que todo pasa por una razón. Por lo tanto, no creo en errores, sólo lecciones, depende de tí como lo vaes.

¿Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué? 

Sí, me considero una innovadora porque nada influye mi determinación. Cuando tengo que afrontar un desafío, soy más innovadora en mi pensamiento para resolver lo que quiero hacer. Me gusta solucionar mis problemas a mi manera.

Acerca de la compañía

Learning Curve Career Center (LCC) ofrece programas de capacitación enfocados en la asistencia médica aliada. Están diseñados específicamente para ayudar a miembros de nuestras comunidades que no tienen con que pagar, los que buscan calificaciones profesionales adicionales, y estudiantes que aspiran a comenzar carreras en el campo de asistencia médica. El entrenamiento es asequible y prepara a los alumnos rápidamente para certificación y el empleo como un profesional sanitario.

www.lccareers.org

www.facebook.com/learningcurve.careers
www.twitter.com/#!/LCCAREERS

Diego Saez-Gil > www.inBed.me

Diego Saez Gil, Co-Fundador & CEO, inBed.me

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?

Se necesita un optimismo irracional, la habilidad de crear una visión y convencer a otros de unirse en el viaje (socios, empleados, inversores, clientes, etc.), y lo más importante, se necesita una fuerte pasión por lo que uno quiere crear.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?

El ver cómo otras personas transformaron el mundo para mejor por medio de agrupar a gente talentosa y ejecutar ideas que parecían locas al comienzo, siempre me inspiró. Siempre soñé con hacer algo que tenga un impacto positivo en el mundo. En algún momento me di cuenta que crear una empresa podía ser una manera de hacerlo.

¿Cómo lo financió?

Al comienzo me financié con mis ahorros y mi tarjeta de crédito, cuando me quedé sin dinero salí a trabajar en los momentos libres, para poder seguir adelante. Ahora levantamos inversión, no solo por el impacto financiero sino también por la contribución que estos inversores pueden realizar gracias a su experiencia de negocio y sus conexiones.

¿Tiene alguna influencia en ser hispano que Ud. aplique a su negocio?

Creo que sí tiene una influencia de manera positiva. Ser de Latino América me hizo mas flexible y creativo, quizás por el hecho de venir de una país con mucha incertidumbre. Por otro lado, los latinos somos naturalmente muy apasionados respecto a lo que hacemos, lo cual como dije, es esencial para ser un emprendedor.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?

Creo que la adversidad es parte del viaje hacia alcanzar cosas significativas. Por lo tanto, cuando las adversidades llegan, pienso que son simplemente parte del camino, y que sólo debo seguir adelante para poder hacer los sueños realidad.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

El mayor desafío fue mantenerse adelante luego de ser rechazados muchas veces seguidas por inversores o socios. Hay un gran dilema para los emprendedores entre aceptar el feedback de afuera y mantenerse firme en la propia visión original, entre pivotar o perseverar. Nosotros perseveramos en los supuestos principales, pero adaptamos la estrategia y el modelo para crecer y seguir adelante.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Me gustaría poder hacer más, más rápido. Pero las cosas toman tiempo, y a veces hay que ser paciente también.

¿Cuál era su ambicion cuando era adolescente?

Mi sueño era viajar por el mundo. Por eso decidí crear empresas relacionas a la industria de viajes. :)

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Admiro a Steve Jobs por la gran pasión que le puso a todo lo que hizo. Admiro también a Richard Branson, por la cuota de locura que trajo al mundo de los negocios. Y admiro también a Alec Oxenford (a quien afortunadamente cuento como mentor) por pensar en grande desde Latino América y crear compañías globales como OLX y otras.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?

Me gustan los desayunos, pero cualquier opción me va bien, siempre y cuando se hagan buenos negocios. :)

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su su vida personal para ser exitoso en su negocio?

Los primeros años de crear un negocio requieren mucho trabajo duro, mucho enfoque y mucho viajar. Por eso, no puedo pasar tanto tiempo con mi familia y amigos, ni tampoco haciendo ciertas cosas que amo como tocar música, ayudar a otros o viajar por placer. Espero que en algún momento el negocio se estabilizará un poco, de manera de poder tener un estilo de vida mas equilibrado.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

"Allá donde vayas, ve con todo tu corazón"

¿Es difícil no ser convencional?

A mi me encanta ser no convencional. Por ejemplo, yo tengo un acento adonde sea que vaya (incluso en Argentina, porque soy del norte), lo cual me hace no convencional, y resulta que siempre tiene un impacto positivo cuando conozco gente por primera vez. :)

¿Cuál fue el error más grave que cometió?

Cometí muchos errores (podría hacerte una lista!!), pero han sido una fuente tremenda de aprendizaje, que estoy capitalizando ahora.

¿Se considera Ud. un innovador? Por qué?

Siempre estoy intentando pensar diferente al resto del mundo y hacer las cosas de manera diferente, no solo en el diseño de los productos que ofrecemos, sino también en la manera que trabajamos con el equipo. Por lo tanto, sí, me considero un innovador.

Acerca de la compañía

inBed.me es una plataforma online social de reserva de viajes para viajeros que van a hostels. Les permite a los usuarios conectar con otros viajeros yendo a los mismo destinos, mientras reservan el Hostel o Bed & Breakfast donde se quedarán. Los usuarios pueden las otras personas que se estarán quedando en cada lugar, y encontrar viajeros con intereses similares, permitiéndoles conectar y compartir consejos o planear actividades juntos en el destino. Nuestra empresa quiere hacer la experiencia de reservar online más divertida y social.

Priscilla Stephan > www.sweetpathwellness.com

Priscilla Stephan, Owner,  Sweet Path Wellness

Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?

La visión, un grupo de apoyo, un poco de capital para poder comenzar y un buen consejero. 

Qué fue que la inspiro para comenzar su negocio?

El deseo de ayudar a las demas personas a ser mas saludables y felices. Y la posibilidad de llevar una vida llena de alegria y que me permitiera pasar mas tiempo con mi familia, viajar y  también cuidarme a mi misma.

Cómo lo financio?

Con mis ahorros. Afortunadamente para empezar este tipo de negocio no se necesita mucho capital.

Tiene alguna influencia en ser hispana que Ud. aplique a su negocio?

Absolutamente.  Yo pienso que en la comunidad hispana hace falta mas información sobre como ser saludable y yo estoy dispuesta apasionadamente en demostrarles que ser saludable no es tan complicado como parece. Tengo un dicho – pequenos cambios = grandes resultados.

En caso de adversidad, cómo decide seguir adelante?

Tengo un inmenso deseo de inspirar a miles de personas en el mundo a vivir una vida mas sana en un cuerpo que les haga feliz. No podria parar sabiendo que hay muchas personas a las cuales puedo apoyar y guiar a una vida mejor. 

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?

En el principio se trata de establecer clientele . Sin embargo a mi me gusta establecer buenas relaciones que son mutualmente beneficiosas sabiendo que con el tiempo resultará en mas ganacias.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?

Quisiera poder alcansar mas personas.

Cuál era su ambición cuando era adolescente?

Tocar el piano profesionalmente. Ya siendo adulta me di cuenta que necesitaba incorporar mas creatividad en mi vida para mantenerme feliz e inspirada.

Cuéntenos, ¿a qué tres emprendedores más admira?

Steve Jobs fue innovador, Tony Robbins porque creó un campo nuevo (el de “coaching”) y 

Oprah por que inspira a las mujeres para que vivan una buena y mejor vida.

Para las reuniones de negocios, qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Almuerzo

Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?

Trabajar muchas horas. También me he dedicado a mi desarollo personal para llegar a donde estoy y he disfrutado cada minuto.

Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

“Si no creas cambio, el cambio te creará a ti”. Anonimo. 

Es difícil no ser convencional?

No. Es mas divertido y genuino.  Lo dificil es intentar ser lo que no eres para complacer a los demas.

Cuál fue el error más grave que cometió?

Empezar mi primer negocio sin capital ni saber de negocios ni de la industria de la moda.  Aunque me costó mucho aprendi bastante sobre mi misma y lo que no deberia hacer a la siguiente vez y por eso aprecio mucho esa leccion. 

Se considera Ud. una innovadora? ¿Por qué?

Me gusta extender mi vision de lo que es possible para mi y para lo demas asi que en ese sentido no soy conformista. También pienso que el concepto de “holistic health” es bastante nuevo para muchos y me permite ser innovadora.

Descripción de la Empresa

Sweet Path Wellness (www.sweetpathwellness.com) apoya a mujeres corporativas e emprendedoras quienes quieren vivir vidas mas saludables y equilibradas.  Entrenamos a mujeres individualmente o en  programas corporativos para que aprendan como comer para tener mas energia, tener mas equilibrio en su vida professional y personal, perder peso  y crear una “vida dulce”.  Lo que hace mi compania diferente a los demas es el hecho de ofrecer una solución completa. Lo cual significa no solo enfocarse en nutrición pero en hacer cambios positivos en su vida. También soy conferencista y escribo para diveras publicaciones.